不論是井下，還是地面；不論是隊組，還是車間；不管是設備還是流程，現在，了解潞安化工集團常村煤礦的，都會發出這樣的感慨：工作現場煥然一新、設備使用更加科學高效、生產條件更加安全、辦公環境越發舒適了，關鍵是還有“真金白銀”的收獲。

這些，都與該礦現場精益改善“兩整一清”工作的全面推行密切相關。

在潞安化工集團上下全面深耕精益思想指導下“算賬”文化的基礎上，為進一步提升現場安全生產標準化，給員工提供創造價值的舞臺，常村煤礦全面啟動現場精益改善“兩整一清”（整理、整頓、清掃）工作，進一步實現標準化落地、標準化持續、標準化達標，形成自主的精益持續改善機制。

在現場精益改善“兩整一清”推行的第一步，該礦就明確了基調：必須通過查找現場工藝工序、管理流程等方面存在的問題和困難，實時組織有針對性的培訓。管理概念、管理思想、具體內容和標準、推行步驟及方法，以及如何把管理運用到作業現場等都在培訓中一一導入，切實將推行與培訓有機結合，真正達到解決推行過程中存在的突出問題的目的。

從2月份開始，該礦以科隊為單位，自行組織學宣貫培訓任務，宣貫率達到100%。同時，質標辦每周組織先行先試的科隊長開展專題研討沙龍，各科隊對推行中存在的問題暢所欲言，相互交流，在培訓與相互對標中，大家的認知逐步在提升。其中，綜采一隊、供電隊通過自購圖書，根據理解情況組織隊干、班組長進行輪講，宣貫方法十分有效。

在初始階段，該礦就從井下一、二線隊組責任區中重點打造綜采一隊、綜掘一(1)隊、綜掘一(2)隊等8個試點單位。把這些試點組織實施好，對于全面推進具有重要示范借鑒作用。質量標準化辦公室切實擔負起統籌協調、整體推進、督促落實的職責，堅持可復制可推廣原則，鼓勵支持試點單位探索創新，力爭加快形成試點先行、以點帶面的工作格局。

綜采一隊提案多、項目多，全員參與率高，并且在現場推行了工具房定置管理；綜掘1.1隊充分利用“定點攝影”精益工具，對新舊面貌進行對比，讓職工從“宣貫認知”到“整理”逐步融會貫通；供電隊在推進中抓關鍵、抓重點，在本隊先推行中央泵房、22采區1#變電所2個試點，再進行全面推廣......試點單位給全礦現場精益改善“兩整一清”工作開了個好頭。

2月份，該礦生產中心派專人到綜掘1.1隊、綜掘1.2隊、綜掘2.2隊進行現場指導；3月份，通風部在“整理”階段，對各類通風材料，設備設施進行排查，建立清單，通過初步盤算，風水管路、φ325瓦斯管路復用可節省資金99萬元......

現場精益改善的推行，漸漸有了“看得見”的改善和收獲。

為把工作做實、做細、做精，圍繞實踐中的各種問題和難題，該礦有計劃、分步驟將現場精益改善“兩整一清”工作分階段、按步驟有序推進。

隊組摸底，科室確認固化。首先對試點區域空間范圍內全面排查統計，將現場所有肉眼可見的物品全部列入排查清單，并分成必需品與非必需品兩大類；然后對現場進行定點攝影，清除非必需；再次對必需品按使用頻率分類，超過使用周期的物品全部清除出試點責任區域；接著，對責任區域內剩余的必需品種類、作用、數量進行統計，形成物資定額標準；同時，發動全員對整理后清單提案獻策，對提出改進意見的個人給予直接獎勵，以此優化整理清單。

科室下標準，隊組執行。從業務科室出發，把安全生產標準化融合到現場管理；對責任區域優化后的必需品進行定位；對定位后的必需品碼放標準分類統一；對碼放必需品的地點場所、定置架等全部掛牌或劃線標識，做到整齊有序，隨用隨取。

隊組建立驗收責任機制，科室日常管理考核。責任區域制作懸掛崗位必需品定置公示牌；崗位責任人員、檢查人員定期對必需品狀態主動巡查、主動矯正，形成制度化、流程化、規范化管理。

標準固化，全面推進。各專業、隊組對現場精益改善“兩整一清”工作“回頭看”，依次對現場工藝工序、管理流程等事關效率提升的其他事項進一步優化、改進；總結各試點管理標準，形成固化清單，全礦范圍推廣執行；建立完善檢查、評價、持續改進制度，完善表格資料，定期開展內部自查自評與外部檢查評比，切實推動現場精益改善“兩整一清”與標準化全面融合，形成長效推進機制。

現場精益改善“兩整一清”工作的推行，常村煤礦生產變得更安全了、更穩定了、更精益了，在全方位高質量發展的道路上行得更穩、走得更遠。（黃麗慧 武小京 許翔）