近日，高河能源編制了《精益思想“算賬”文化管理手冊》和《高河能源精益管理工作動態(tài)》，推行了每日“雙講”，為公司干部員工推行“算賬”文化提供了“操作手冊”，推動了精益管理“算賬”文化在高河能源落地見效。

在推行算賬文化工作中，該公司圍繞企業(yè)使命方向、組織運行、全價值鏈管理、人力資源發(fā)揮等方面工作，結(jié)合標準化理念和前瞻性思維，編制了《高河能源精益思想“算賬”文化管理手冊》，建立了標準應用模板和方法論，使企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)“蛻變”，進入了標準化、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

《手冊》包括“算賬”文化實施方案、專項行動方案和薪酬分配與績效考評方案三部分。其中，實施方案包括精益思想“算賬”文化體系架構(gòu)圖、精益“算賬”板塊管理辦法、全面預算管理辦法、精益管理目標分解圖、職能部室精益“算賬”管理辦法、基層隊組精益“算賬”管理辦法等，搭建起高河能源精益管理體系的“四梁八柱”，是精益管理的思想基礎、理論根基以及制度保障；專項行動方案以專業(yè)為基礎、以問題為導向、以項目為支撐，確定了29個“投入產(chǎn)出比高、技術(shù)可行性強”的項目，并分別制定了專項行動方案，為該公司2022年度精益管理提升，提供了奮斗方向、工作指南以及行動大綱；薪酬分配與績效考評方案包括了勞動定員管理辦法、中高級管理人員績效薪考核細則、基層隊組薪酬分配績效考核辦法、勞動定額管理辦法、特殊績效激勵辦法、職能部門薪酬分配績效考核辦法等，構(gòu)建起全員復合式激勵體系，是精益管理的價值導向、管理基礎以及效益保障。

《高河能源精益管理工作動態(tài)》主要有公司動態(tài)、工作亮點、精益課題、精益故事、他山之石五個專題板塊，發(fā)布政策導向信息、推廣精益管理經(jīng)驗、選樹精益改善成果標桿，并運用小故事、典型案例剖析等方式借鑒先進理念、啟發(fā)工作思路。截止日前，該公司編制了12期工作動態(tài)，實現(xiàn)了公司經(jīng)理層、部門、隊組全覆蓋。

在此基礎上，該公司每日還選取一名部門負責人在經(jīng)營調(diào)度會上進行“雙講”，講精益“算賬”的方法、講對標挖潛的路徑，擺事實、講差距、明舉措。精益“算賬”主要講的是精益改善情況，重點回答清楚三個問題，盤清賬，講清核心業(yè)務包括什么范疇、關鍵指標有什么；說清問題，抓住主要矛盾，橫向、縱向?qū)Ρ日业讲罹唷⒄页霾蛔悖檬聦嵳f話、用數(shù)據(jù)支撐；說清精益改善項目，重點明確措施、目標、時間、責任人等。對標挖潛則要回答清楚四個問題，標桿是什么？差距是什么？怎么改進？達成什么效果？不僅談工作心得，而且把遇到的問題拿出來講，共同研究解決，形成了相互學習、共同鉆研的良好學習氛圍，有效推動了精益改善項目的立項及實施。

“通風部通過學習標桿單位風筒管理方面的經(jīng)驗和做法，制定了《取消風筒快接相關方案》，全面取消了井下風筒快接的使用，截至當前，已節(jié)約風筒861米，節(jié)約資金8.45萬元；抽采部通過了解綜合管網(wǎng)彈簧式軟連接裝置在井下的實際應用后，安裝效率較之前采用的傳統(tǒng)無縫鋼管硬連接節(jié)省2個工時；瓦斯研究室通過與對標單位溝通學習，結(jié)合礦井瓦斯賦存實際，對瓦斯管理區(qū)域參數(shù)測定進行了優(yōu)化，1-4月總計減少測定鉆孔進尺1300米，節(jié)約費用2.63萬元......”在談到對標挖潛和精益管理“算賬”文化時，高河能源企管部部長陳利民如數(shù)家珍。

（韓健/文）

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