晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部晉圣公司牢固樹立“安全為天”的管理理念，將安全戰略作為企業做大做強基礎保障，構建以樹標桿、強幫扶、嚴預控、達標準、優檢查、抓重點為主的安全保障體系，全力打造本質安全性企業。

壓實安全責任。針對所屬12座礦井礦井安全管理點多面廣戰線長的實際，晉圣公司以深化拓展“三基”工作為抓手，結合各礦井生產條件和隊伍情況，集中對各系統、各專業、各部門開展結對幫扶和對標提升，從制度體系、責任體系、技術體系、培訓體系等多方“起底”安全生產存在的短板弱項，制定專項整改措施，力求通過半年時間，逐步提高各礦井安全管理水平。嚴格落實領導干部安全生產“十一條”要求和“十七親自”規定，嚴打“十五假”，加大值班盯守力度，每天通報安全生產情況和變化作業情況，并將外部檢查、內部考核納入薪酬體系考核，倒逼各級落實安全責任，提高履職意識。

強化變化管控。針對所屬礦井采掘延伸、現場管理等存在的問題，晉圣公司堅持關口前移，聚焦重大安全、變化作業、周期安全三大風險管控，采取“主體突查、礦井自查、專業互查、五人小組駐礦盯守”等多種方式，加大對采、掘、機、運、通、工程建設、地測防治水等風險隱患排查整治，以“五定五落實”的方式做好問題銷號和閉環管理。按照一月一主題、一季一專業的模式，開展高陡邊坡、工作面支架初撐力、綜采面懸板治理、輔助運輸等系統的專項整治，切實把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前。

增強安全保障。晉圣公司將安全生產標準化達標建設作為生命工程和效益工程，以固隆、潤東、三溝鑫都三座礦井為標桿，分階段、分要素開展標準化達標整治和定級考核，以點帶面、梯隊管理，加快實現崗位達標、要素達標和本質達標，打造安全標準的作業環境。同時，該公司充分發揮安全監管服務保障作用，倡導“80%靠管理、20%靠技術”的理念，大力開展“管理會診”和“技術會診”，系統評估和查清礦井生產經營中存在的問題，針對性開展生產、機電、通風等大系統提升改造工程，推動安全保障能力上水平、上臺階，為打造千萬噸級現代化煤炭企業保駕護航。（趙鵬 王偉）