當前，全球能源生產和消費格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業突飛猛進，石油企業競爭更趨激烈。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業形勢，石油企業必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發現、增儲上產、效益突破

近一段時間來，國際油價暴跌，石油企業利潤跳水、投資效果變差、現金流銳減、運營風險走高……從國際國內油市大環境看，全球能源生產和消費格局處于供大于求局面，特別是隨著新能源行業突飛猛進，石油企業競爭更趨激烈。對此，我國石油企業必須認真貫徹落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，勇于推進自我革命。

改革發展模式。面對未來一段時間仍可能維持低油價的行業形勢，石油企業必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置，加快資源發現、增儲上產、效益突破。向商業儲量發現要發展，向掌握油氣勘探開發規律要發展，向依靠理論創新和技術進步要發展，向常規、非常規勘探開發并重要發展，向綠色低碳新能源要發展。

改革油藏經營管理模式。狠抓油藏經營管理，分檔、分類細化油藏經營開發成本、效益工藝體系，統籌精準治理施策，提升產能項目收益率;壓減高成本、高風險低效油井措施工作量及產量;優化高成本的邊遠零散井、特高含水井產量;改造無邊際貢獻、負現金流油田;大力控遞減控含水、提單井能力、增單井效益，使油價波動與效益開發運行動態相聯，分級分類提升實現單井、區塊、油田的開發效益。

改革天然氣經營策略。天然氣是綠色清潔能源，是石油生產企業效益增長極。立足“全國一張網”改革，加快完成省級管網輸銷分離及區域銷售中心組建，形成一體化銷售體制。堅持經營好每一方氣，加大天然氣資源一體化調配力度，增加天然氣生產力度，加大拓市增銷力度，實施差異化經營，積極開拓高端和終端用戶，實現資源價值最大化。

改革資本支出投資方式。立足可持續發展和高質量發展，結合油價走勢，改革資本投資方式。一要保風險勘探、規模預探、效益增儲，保持油氣勘探研究力度。二要分批優化資本支出，投向老區提高采收率項目、新區中常規低滲、稠油高效開發等項目。建立效益評價項目儲備庫，加大方案和技術攻關，按效益排序資本支出項目，視油價情況適時啟動。三要保安全環保隱患治理、老油氣田地面系統優化簡化、信息化建設、高耗能設備設施更新等支出，消除各種風險隱患。

改革財務管控模式。牢固樹立“現金為王”理念，全力實現經營現金流最大和自由現金流為正。強化成本控制意識，大力降本增效賦能，進一步提高成本競爭力、經營創現力和資產創效力。強化業財融合，充分發揮信息應用和研發投入對降本創效的支撐力度，優化降低作業費用、修理費用、電費、水費等支出。嚴控辦公費等非生產性支出。

改革企業組織模式和科技研發機制。堅持問題導向、目標導向和結果導向，完善體制機制，以新思路、新辦法持續推進縱向壓扁和橫向整合改革，持續開展專業化隊伍效能對標，實現提升效率、效能，縮短建設周期、降低投資、節約費用、提高管理水平的目的。同時，進一步改進完善科研管理體制機制，調動激勵科技人員積極性，攻克關鍵核心技術和“卡脖子”技術，擴大重大專項技術應用范圍，加快推廣應用成熟配套技術規模，實現企業提質提效。